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对比国外品牌,国产变频器如何弯道超车?
对比国外品牌,国产变频器如何弯道超车?
现在做变频器的国产厂家很多,也有部分国产变频器做的还不错,那么与国际品牌的高端变频器差距有多大?国际品牌是不是一定比国产的好? A: 软件1. 软件, 控制算法无论是DTC还是矢量控制,都已经不是什么机密,甚至TI公司的芯片资料里,都有现成的,找个实习生编个电机控制软件,实际上连代码都不用写就能让电机转起来。2. 那么说软件和算法就成熟了? 也不是,自己博士毕业后在西门子工作过,你能想象让一个年薪大十几万的博士 只去负责一个位置传感器的解码软件编写的工作么?而且一做就是半年,当然,要求的位置精度当然也是高的无法想象的。这成本不是一个国内公司可以承担的起的,也不是哪个国内公司可以静下心来去做的。可以说,无论是西门子还是国内上市公司,总的软件架构都是一样的,差别之处就是一点点的细节。B: 硬件1. 其实还是一个心态的问题,一个0.5% 误差的LEM传感器 400块,一个1%误差的国产传感器40块,你买哪个?2. 铜线还是铝线?铁芯材料是好是坏?都是问题?3. 至于IGBT,芯片什么的,基本无差,ABB、西门子变频器里面用什么,国产里面基本也用什么,还是那句话,总体架构是一样的,差的还是细节。 C: 差距究竟有多大?1. 可以说,基本无差,变频器不是什么高科技的东西,自己在外企,私企都工作过,人员也都是互流的,你说差距能有多大?2. 问题在于面对时间的心态,举个简单的数字,假设同一款机型设计,ABB从提出到量产大概2年多,西门子要将近4年,国内的话大概半年到一年吧。3. 研发成本,假设 ABB 1500万,西门子就得2000万,国内公司去外面挖个人来,200万搞定。4. 外企的日子不一定比国内的小企业好过ABB和西门子也在天天提心吊胆的对付国内低成本机型的挑战。5. 不过值得肯定的是,越来越多的国内企业在投入正规的研发,但目前的北方市场主体还都是野路子,制造业的希望在深圳。整体上差距比较大:矢量算法是西门子提出的,DTC是ABB提出的,这两家依靠算法起家分别做到了第一第二,如果国内仍然采用矢量或者DTC算法,那么从投入的研发经费和时间上就没法和这两家比,这样我们差距靠什么弥补?或许大家觉得控制原理都知道,但举个例子来说,变速箱的原理世人皆知,为啥国内重载和汽车变速箱始终做不好?航空发动机原理看看都懂,印度投了几百亿连个样机都做不出来!除非有一天我们发现...
[ 2019 - 03 - 22 ]
“专注当下,不畏将来”——康元2018年年中营销会议报道
“专注当下,不畏将来”——康元2018年年中营销会议报道
时光荏苒,岁月如梭!2018年已过去了一半,伴随着盛夏的开始,康元电气召开了2018年年中营销大会。本次营销大会以“专注当下,不畏将来”为主题,在全体销售管理人员与高层管理的积极参与下圆满举行。7月5日上午8:40销售管理人员高昂的口号声拉开了大会的序幕,会议主持用他的激情点燃全场,在轻松愉快的氛围中,营销大会正式开始。大会第一项由总经理王鸿澍致词, “不用扬鞭,自奋蹄”的感慨让人触动,整个发言主题都恰如其分的和康元企业文化高度一致,信任和大格局才能最终走向辉煌。大会第二项内容,各区域总监及片区销售经理上半年工作总结及下半年工作规划,报告中大家不断去发现问题,改善问题,合理规划,这样才能适应竞争日益激烈的市场环境,共同迎接挑战。大会第三项由康元营销总监邱进国做2018上半年销售部工作总结报告。2018年国内在多个支柱产业经济增长放缓的大环境下,渠道销售额同比2017年增长了30.8% ,上半年销售额已完成全年销售额的56% 。他在报告中提到,经销商合作伙伴们是公司销售的中坚力量,我们要紧密团结,双赢、合作、共同做大做强。加大外贸市场份额更是今年努力的方向。大会第四项在7月6日上午进行,研发总工余维明在报告中展示了CDE360系列高性能矢量变频器的优势所在,为大家指明了市场方向。7月6日下午丰富及专业的培训陆续进行,内容包含专业技术知识、生产制程控制、商务订单、财务相关的培训。通过培训,大家对公司完善的流程制度提升到一个更为深入的理解层面。最后,总经理王鸿澍对两天的会议做出总结,使大家对2018年度的销售目标、公司的战略方向有了清晰的认识,更坚定了完成目标任务的信心与决心!观念的提升、营销政策的创新、产品组合的创新将是康元人持之以恒的动力与源泉!
[ 2018 - 07 - 18 ]
对比国外品牌,国产变频器如何弯道超车?
对比国外品牌,国产变频器如何弯道超车?
现在做变频器的国产厂家很多,也有部分国产变频器做的还不错,那么与国际品牌的高端变频器差距有多大?国际品牌是不是一定比国产的好? A: 软件1. 软件, 控制算法无论是DTC还是矢量控制,都已经不是什么机密,甚至TI公司的芯片资料里,都有现成的,找个实习生编个电机控制软件,实际上连代码都不用写就能让电机转起来。2. 那么说软件和算法就成熟了? 也不是,自己博士毕业后在西门子工作过,你能想象让一个年薪大十几万的博士 只去负责一个位置传感器的解码软件编写的工作么?而且一做就是半年,当然,要求的位置精度当然也是高的无法想象的。这成本不是一个国内公司可以承担的起的,也不是哪个国内公司可以静下心来去做的。可以说,无论是西门子还是国内上市公司,总的软件架构都是一样的,差别之处就是一点点的细节。B: 硬件1. 其实还是一个心态的问题,一个0.5% 误差的LEM传感器 400块,一个1%误差的国产传感器40块,你买哪个?2. 铜线还是铝线?铁芯材料是好是坏?都是问题?3. 至于IGBT,芯片什么的,基本无差,ABB、西门子变频器里面用什么,国产里面基本也用什么,还是那句话,总体架构是一样的,差的还是细节。 C: 差距究竟有多大?1. 可以说,基本无差,变频器不是什么高科技的东西,自己在外企,私企都工作过,人员也都是互流的,你说差距能有多大?2. 问题在于面对时间的心态,举个简单的数字,假设同一款机型设计,ABB从提出到量产大概2年多,西门子要将近4年,国内的话大概半年到一年吧。3. 研发成本,假设 ABB 1500万,西门子就得2000万,国内公司去外面挖个人来,200万搞定。4. 外企的日子不一定比国内的小企业好过ABB和西门子也在天天提心吊胆的对付国内低成本机型的挑战。5. 不过值得肯定的是,越来越多的国内企业在投入正规的研发,但目前的北方市场主体还都是野路子,制造业的希望在深圳。整体上差距比较大:矢量算法是西门子提出的,DTC是ABB提出的,这两家依靠算法起家分别做到了第一第二,如果国内仍然采用矢量或者DTC算法,那么从投入的研发经费和时间上就没法和这两家比,这样我们差距靠什么弥补?或许大家觉得控制原理都知道,但举个例子来说,变速箱的原理世人皆知,为啥国内重载和汽车变速箱始终做不好?航空发动机原理看看都懂,印度投了几百亿连个样机都做不出来!除非有一天我们发现...
[ 2019 - 03 - 22 ]
“专注当下,不畏将来”——康元2018年年中营销会议报道
“专注当下,不畏将来”——康元2018年年中营销会议报道
时光荏苒,岁月如梭!2018年已过去了一半,伴随着盛夏的开始,康元电气召开了2018年年中营销大会。本次营销大会以“专注当下,不畏将来”为主题,在全体销售管理人员与高层管理的积极参与下圆满举行。7月5日上午8:40销售管理人员高昂的口号声拉开了大会的序幕,会议主持用他的激情点燃全场,在轻松愉快的氛围中,营销大会正式开始。大会第一项由总经理王鸿澍致词, “不用扬鞭,自奋蹄”的感慨让人触动,整个发言主题都恰如其分的和康元企业文化高度一致,信任和大格局才能最终走向辉煌。大会第二项内容,各区域总监及片区销售经理上半年工作总结及下半年工作规划,报告中大家不断去发现问题,改善问题,合理规划,这样才能适应竞争日益激烈的市场环境,共同迎接挑战。大会第三项由康元营销总监邱进国做2018上半年销售部工作总结报告。2018年国内在多个支柱产业经济增长放缓的大环境下,渠道销售额同比2017年增长了30.8% ,上半年销售额已完成全年销售额的56% 。他在报告中提到,经销商合作伙伴们是公司销售的中坚力量,我们要紧密团结,双赢、合作、共同做大做强。加大外贸市场份额更是今年努力的方向。大会第四项在7月6日上午进行,研发总工余维明在报告中展示了CDE360系列高性能矢量变频器的优势所在,为大家指明了市场方向。7月6日下午丰富及专业的培训陆续进行,内容包含专业技术知识、生产制程控制、商务订单、财务相关的培训。通过培训,大家对公司完善的流程制度提升到一个更为深入的理解层面。最后,总经理王鸿澍对两天的会议做出总结,使大家对2018年度的销售目标、公司的战略方向有了清晰的认识,更坚定了完成目标任务的信心与决心!观念的提升、营销政策的创新、产品组合的创新将是康元人持之以恒的动力与源泉!
[ 2018 - 07 - 18 ]
康元电气2016年销售管理人员营销年会圆满召开
康元电气2016年销售管理人员营销年会圆满召开
摘要:2016年12月8日-9日,深圳市康元电气技术有限公司在深圳总部康沃工业园成功召开“康元电气2016年销售管理人员营销年会”。本次会议由公司总经理王鸿澍先生和营销总监邱总共同主持,来自全国七大区(华东、华南、山东、华北、西北、西南、东北)销售管理人才齐聚参加,其次会议期间公司研发中心负责人余总工、生产总监郭总等参与沟通交流。本次会议以“新起点、新发展、新跨越”为主题,重在总结2016年营销中心工作,表彰先进个人;部署2017年市场工作,动员销售团队,以饱满的热情开创2017年盛大康元!会议开始,总经理王鸿澍先生从公司市场发展方向、产品规划等角度,为营销中心2016年的工作进行剖析总结并阐明新的一年公司发展重心。会上北方大区营销总监向全体销售团队讲解《2017年营销政策》,并积极听取销售管理人员提出的可行性意见,丰富和调整了部分市场推广策略,旨在全方位的支持销售团队开拓市场、取得佳绩!本次营销年会从营销政策、市场规划、产品规划等方面全方位释义公司的发展策略,重申以市场为导向,以创新为核心,以严谨求管理,以质量求发展的经营理念,坚持以诚信打动客户,以质量留住客户是未来每一个康元人的发展之源!会议鼓舞销售团队积极认识市场销售目标,坚定完成目标的信心和动力!铸造2017年康元电气新辉煌!
[ 2017 - 02 - 23 ]
【生活在康元】拔河比赛
【生活在康元】拔河比赛
10月份的尾巴,北方的城市已经是大雪纷飞了,深圳还是如沐春风。上周五在康元电气总部康沃工业园的篮球场上,举办了一场声势浩荡的拔河比赛。本次比赛由总经理王鸿澍先生亲自担任主裁判,报名参加的有4支队伍,比赛采用3局2胜淘汰制。女同事们则担任啦啦队,选择为自己支持的队伍加油打气,啦啦队每个人都有礼品哦,真是良心企业啊。 下午5:30左右,小伙伴们都聚集在篮球场上。赛前准备高效就绪,比赛极速进入高潮,场面异常的火爆,中途彪悍的保安大哥都来替补了,你脑补一下那个画面。 男同志们在场上厮杀之际,现场啦啦队也是很卖力很卖萌的在为支持的队伍呐喊。四个字形容——声嘶力竭。在经过了几轮的角逐之后,生产部B队以绝对优势获得比赛冠军,王总亲自给他们颁发奖品:现金一沓,小编看得眼花,愣是没数清楚多少张。而研发部的同志们因为第一轮比赛用力过猛,导致决赛体力下降,最后获得二等奖,奖品是:景德镇骨质青花瓷餐具一套。没得名次的也有奖哦。天色渐黑,最后大家人手一份礼品开开心心的走出工业园,一路说笑着,期待下一次的比赛活动。非常感谢【康元电气】这个大家庭,让我们在这快节奏的城市,不再是谋生,而是生活;不再是公司,而是家庭;不再是同事,而是家人。感恩有你陪伴!
[ 2015 - 11 - 06 ]
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